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印象王青 | 励志创业守信重义 做人做事无愧于心

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浏览:-发布日期:2021-12-17 14:12【

导语:“湖广熟、天下足”,记载了千年农耕文明中潇湘之地的热闹与繁华;“处处楼台藏野色,家家灯火读书声”,道出了徽州景色怡人,徽人崇文重教的历史传统。正是湘商的敢打敢拼融合了徽商的亦儒亦商,才演绎出了许多湘商徽商交相辉映的商海故事。

 得润电气公司董事长王青

得润电气公司董事长王青

01 山里走出来的大学生

王青,1964年出生于湖南益阳桃江县,从小学到初高中一直都是班长,同时还兼任团支部书记多年,中学阶段曾多次被评为省市级优秀学生干部,18岁时以优异的成绩考上了重庆大学自动化专业。四年后,学有所成的王青被分配到中建材合肥水泥研究设计院(简称合肥院),一家屹立于庐州大地的央企研究单位。

80年代的中国,水泥产能严重不足,合肥院作为中国水泥行业的四大院之一,肩负着在设计中提高工艺水平,在产品开发中寻求突破创新的重任。王青在较短的时间内掌握了水泥厂电气设计的要点,为了能够学以致用,主动请缨常驻项目现场。吃苦耐劳的精神体现在了这位山里娃的身上。王青说正是这段艰苦的时光,给他带来了宝贵的经历,不仅让他精进了水泥行业电气自动化的专业知识,还让他潜心学习了土建、工艺等相关专业技能,丰富了现场经验。后来成为多个水泥集团的顾问也就成了水到渠成的事情。

王青于1997年在合肥水泥研究院组建了金山自动化成套设备厂,带领几个人的团队,开始了艰苦的创业。正是凭借敏锐的商业眼光和持之以恒的销售理念,市场越做越大,订单也越来越多。从刚开始的处处捉襟见肘,到后期年销售额接近两个亿,尝遍酸甜苦辣,才知事业成功不易。王青真挚地说,男人的胸襟是被委屈撑大的,要守得住底线,对得起良心。

由于多重因素的影响,2012年后的王青深深地感受到了来自国企的诸多限制,创业的种子又在心中慢慢地生根发芽。要离开奋斗二十多年的单位,任谁都会异常不舍,更何况近50岁辞职创业要冒多大的风险,周围的人都劝他不要冲动。而只有王青的内心深知,不出来做点事情,自己会抱憾终身。辞职后的王青为安徽得润电气插上了腾飞的翅膀,在电气成套行业建立了属于自己的品牌。得润经过十多年的发展,凭借优秀的研发能力、过硬的产品质量、完善的售后服务,得到了国内外用户的充分认可。现在产品出口欧洲、南美洲、亚洲、非洲等近50个国家,每年的出口项目都能够占到公司年产值的半壁江山。中国建材、中国电子、中通服、铜陵有色、海螺集团、合肥水泥研究设计院、东华科技、中铁四局等一大批优质合作伙伴,又在不断地激励得润向前的脚步不能停歇,一步一台阶,不忘初心、砥砺前行。王青动情地说:“是合肥院培养和锻炼了我,那二十多年的时间是我人生中的宝贵财富,无论经历过什么,我始终怀着一颗感恩的心做人做事。”

作为技术出身的企业家,王青董事长始终把创新列为企业发展的源动力。目前公司一百多人的队伍,从事技术岗位的骨干就接近员工总数的一半。如此比例,在同行业内是十分少见的。出口项目多,就需要一批高素质的售后服务团队,疫情期间仍有多名工程师坚守在海外项目现场,无法按期返还。他们在海外扛起了得润大旗,树起了得润口碑,赢得了客户好评。

采访王青董事长

采访王青董事长

02 创业的初衷和动力

回忆过去是为了更好地前行。王青初来合肥院工作时,电气成套市场鱼龙混杂,大量档次低、质量差的产品充斥在行业方方面面。他暗自下定决心要开发一套高标准的国内产品。通过获得国际品牌的授权,主动学习其优势,吸取其特点,研发了具有自主知识产权的高端产品,以代替国内早期的低端品牌。

时光荏苒,岁月变迁,王青打造一家具有国际视野的自主品牌企业的目标更加强烈。所以得润电气从创立开始就定位中高端,目前已囊括了ABB UniSafe中压柜、MNS2.0低压柜、MNS-E配电箱、施耐德MVnex中压柜、BlokseT低压柜、Prisma-E配电箱等一系列国际电气巨头的授权柜类型。自主开发产品的品质和档次也在行业内处于领先地位。

ABB MNS2.0低压柜

ABB MNS2.0低压柜

施耐德BlokSeT低压柜

施耐德BlokSeT低压柜

坚持总有回报。去年突如其来的疫情,完全打乱了市场节奏。在众多开关柜厂陷入低潮期的同时,得润业绩仍然继续前行,产值达到了一个多亿,今年较去年还要增长30%,预估订单在1.5亿以上。究其原因,正是得润坚定不移地走高品质路线的结果。随着经济增速放缓成为新常态,各行业的产能过剩情况进一步加剧。存量市场如何立足?总结一句话就是:既要站得高,又要站得稳。何为站得高?高端视野、全局化思维、高品质产品和服务。市场对质量不可靠产品的容忍度越来越低,很明显的例证就是安徽省乃至全国诸多重点项目的建设,对开关柜的要求越来越高,今后劣币驱逐良币的现象会越来越少。近两年许多总包单位主动找到得润寻求合作。像合肥长鑫电子、省政府数据中心、引江入滁、中建材技术中心、合肥市第一人民医院、安徽医专新校区、西班牙凯瑞塔比等一系列重点工程被得润成功获得。何为站得稳?地基要稳,基础要牢。电气产品的发展日新月异,维持高品质路线,需要研究人员的持续付出。不但要有创新性产品的开发团队,也需要现有产品的更新迭代维护团队。所幸的是得润有一支稳定的骨干队伍,人员均来自各大设计院及研究机构。智能化的电气产品源源不断地推向市场,几十项专利技术络绎不绝地摆满橱窗。国家高新技术企业、安徽省专精特新企业、合肥市品牌示范企业、合肥市技术中心等一系列荣誉纷至沓来。得润声名鹊起,王青誉满湘商。

高压车间

高压车间

低压车间

低压车间

03 给年轻人的建议

王青是从湖南农村山沟沟里走出来的大学生,一路走来,坎坷不断、冷暖自知。中途涉足过太阳能产业,投身于互联网+大潮,投资过准备上市的企业,但都以失败告终,原因是选择了自己不熟悉的行业,最终付出了代价。

谈到给年轻人的建议他说道,年轻人不能把“钱“看得太重,选择了一个行业后就要脚踏实地的一步一步走下去,静得下心来,沉得住气,但凡能耐得住寂寞持之以恒的坚持下来,多年后必将有所成。切忌频繁换行业,或跟风进入一些投机行业,想着赚快钱,殊不知大多会赔了夫人又折兵。

关于人生的意义和财富的关系,王青说,企业家办企业,胸怀和格局很重要,这决定了你的企业能否走得长远,上限的高低。打小我苦日子就过惯了,所以现在我对衣食没任何要求。但是我的企业需要盈利,一来利润要持续不断的投入到新产品的开发中,只有这样才能保证产品始终处于业内领先。二来要保证我的员工活得体面,在公司如同在家般安心、舒心。员工有斗志,企业才能有活力。所以你看得润电气的人员流动率是很小的,跟我一起打拼了十多年的员工大有人在。三来要回馈社会,我们每年都会拿出部分资金来做些公益事业,虽然钱不多,但是理念要跟上,也是希望今后越来越多的企业可以投入到共同富裕的建设中去。

得润电气公司外观

得润电气公司外观

04 同事和家人眼中的王青

成功的企业家都有自己的业余爱好,王青却是例外。他说自己是一个工作狂,烟瘾大,喝酒但不酗酒。主要的时间和精力都是放在工作上。

员工的眼中,王青完全不是一个高高在上的老板。任何员工,无论工作还是生活中有了困惑都可以找王青倾诉。他会给你摆事实、讲道理、提建议,但绝不会为你下决定,因为路要靠自己走下去。王青经常挂在嘴边的一句话就是“这辈子我从不害人,我希望你们可以少走弯路。”

创业以来,王青对企业倾注了大量心血,很多事情都是亲力亲为,他比从前更忙碌了,经常全国各地跑。王青深有感触地说,家庭是心灵的港湾,是疗伤的圣地。两口子只有相濡以沫、互相理解、共同扶持,才能走得长远,才是最浪漫的事。但是他最亏欠的却是孩子,长期忙于事业,照顾孩子的时间很少,如果在孩子年幼时多一点陪伴,或许孩子会成长的更好。当然对孩子的爱也是他前进的动力。每当听到儿子提醒自己保重身体时,总会觉得有股暖流涌上心头,疲惫感顿时消失殆尽。

合肥运营中心濮安 林玲和王青董事长合影

合肥运营中心濮安 林玲和王青董事长合影

05未来企业的发展和问题

企业的发展离不开人才,那么企业的更上一层楼就需要高端人才的加盟。得润电气不遗余力地引进人才,但是受限于传统行业的吸引力不足,难以得到顶尖人才的青睐。在认真反思的同时,得润也在努力寻找解决办法。其中最有效的就是加强得润特色企业文化建设,彻底打通内部晋升机制,着力培养员工综合素质,让有品德、有能力、有才华的年轻人崭露头角,脱颖而出。得润电气每年的年终总结大会,王青董事长都会要求上到公司高管,下到车间员工,所有人都要上台发言,用PPT做汇报。有合理化建议哪怕是一个好的想法也可以会上提出,马上讨论解决。此举旨在给每个人都提供锻炼的机会,同时也提供了展示的平台。疫情前每年的公司迎新晚会都会邀请领导、业主单位、供应商、得润家人欢聚一堂。年会的策划、主持、表演的节目全部由得润员工一手完成。每年都会得到与会人员的高度赞赏。王青常说:“我来搭台,你们唱戏,别有压力,尽情地去展示吧,失败算我的,成功算你们的”。所以目前得润员工的凝聚力和归属感较强,一批80、90后员工已成长为公司的中坚力量,推动得润稳步向前。  

公司荣誉墙

公司荣誉墙

技术的进步瞬息万变,在立足本行业的同时,得润也在积极开拓前沿科技。与合肥工业大学合作的电动车无线充电项目,就由教授带队,多名博士、研究生和得润员工携起手来共同开发。项目积极推进的同时,也让研发的种子深埋进每个得润员工的心底。

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”照亮着王青的跌宕人生。满怀激情、脚踏实地、坚韧执着,王青就这样一直在商海拼搏前行。他描绘着得润的蓝图,书写着自己的传奇,他的故事未完待续......(注:本文转载自世界头条网。

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