年终开成功，年末算收获，年开鼓斗志，年来更豪迈。纠结要放开，心情要舒展，理想要面对，未来要勇敢，总结不足，历练经验，奋斗2022，再创佳绩。

2021年1月18日，安徽得润电气技术有限公司在公司领导带领和各部门全员参与下，圆满完成了年度总结大会。2021年对于得润电气是观念提升年，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队意识和整体素质上都有了很大的进步和提升，分享工作中遇到的不足和成功经验，可以说精彩纷呈，充满正能量。

1、售后部

风里来雨里去，一袋工具做道具。365天，至少有一半的时间奋斗在项目现场，通过他们对得润高低压成套设备产品的专业知识，高服务高标准的做好售后工作，汇报项目现场中出现的临时问题和业主的宝贵建议，帮助得润产品更能贴合于用户需求。

2、生产部

争分夺秒抢时间，安全、质量要记牢。会上，每一位生产员工上台汇报一年来在工作中发现的问题和难点，部门领导提出解决办法和改进措施。特别是安全和质量方面要一起抓，深入每一位员工的心中，两者一个也不可以掉以轻心。“生命最可贵,安全第一位；效率是生命,质量是根本。”

3、技术部   

无技术何以谈质量，无质量何以求发展。技术团队能力是衡量电气行业水平的一杆秤。通过各技术工程师们的自我总结，反思工作中存在的缺失和一年来的进步与改善，互相沟通和学习，未来继续为公司研制出一项又一项发明专利。

4、电商部

时代发展离不开电商，了解得润电气离不开电商。将得润产品和公司形象展现在互联网平台。总结大数据信息化智能时代，如何利用好这有利条件，做到产品推广更专业性、企业形象更生动性。计划合理利用电商平台，将得润电气成套设备响应国内外。

5、综合部

采购成本严把关，生产调度难掌控。三位美女的分享，让各部门了解采购成本的上升，生产中出现的各种不可控因素，以及行业标准规范的更新，来年如何择优选择供应商，建立供应商链等规划在来年都一一上线。

6、后勤行政部

吃喝拉撒样样管，撸起袖子加油干。会上，让各部门领导了解公司后勤工作的情况，特别强调安全生产重要性。以及商讨来年公司人员招聘、培训与企业文化实施如何落地等问题。一步一步让企业更规范化。

7、商务报价部

个个项目把图看，产品报价精核算。通过商务报价部几位员工的分享，了解公司产品行业情况，一年中报价成交率，以及在报价中遇到的经验不足和来年改进；如何让报价更准确，增加中标率是部门的发展方向。

8、市场部   

能说会道合同签，八面玲珑显神通。销售精英们给我们带来不一样的精彩。分享成功和失败的经验，做销售就要张开嘴，迈开腿，多实践多沟通多请教，方能成交。今年通过他们的辛苦付出，使得公司业绩再创新高。

9、财务部

精打细算，厉行节约。通过财务部同事对公司经营状况的汇报，让领导和员工们了解到公司的支出和收入，以及公司营利等方面。领导指出加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果。

每个部门在最后都由王青董事长对各部门的汇报做以总结发言，概述每个部门客观存在的问题和来年改进，希望在新的一年里，大家能以今年的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进取，在得润能够学到、做到、悟到、得到。在各自的岗位上贡献应有的力量，通过全体得润员工的努力，得润明天的太阳更灿烂。

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